社评

　　每次灾难都是发展的老师。悲伤之后，我们更需理性的检讨。

　　回望过去半年，重大事故频仍：4月6日，福建漳州PX石化爆炸；4月21日，江苏南京化工厂爆炸；5月25日，江西赣州泰普化工厂爆炸；7月16日，山东日照石大科技石化公司爆炸；8月12日，天津市滨海新区爆炸。

　　吃一堑，长一智。可为什么接连栽跟头，依然不能防患于未然？这应考虑两方面因素：

　　首先，事故是概率事件，而非规律事件，规律分布相对均匀，而概率分布则不同。比如一间房子，每月会被雷击中两次，假设它1日已被雷击，则下次雷击最可能发生在哪天？

　　对于没有概率知识的人而言，会觉得今后29天中每天遭雷击的概率完全一样，都是1/29，但事实是：第二天被雷击的概率最高，越远离1日，则被雷击的概率越低。

　　标准的概率事件都是密集发生的，正如下雨，总是某个地方多点，某个地方少点。事故频仍，未必就意味着管理突然出现了松懈，亡羊补牢，可能会起到积极作用，但也可能作用有限。

　　其次，要改变事故频仍的局面，应从降低事故概率入手。中国在高速发展中，几十年间跨越了不同的发展阶段，这意味着，各时期标准常混杂在一起，许多当年看来很安全的东西，今天看已不太安全，而要完全更新，暂时又不大可能。

　　更麻烦的是，我们的发展过于依赖投资，兴建一个大项目，周边生活环境立刻改善，各种商机也浮现了出来，人口密集度迅速提升，万一发生事故，难免增加伤亡。

　　低标准的发展，总会带来更高的事故率，没出事时，看上去似乎很有效率，可算上事故损失，其实得不偿失。然而，作为概率事件的意外事故很难纳入规范管理的视野，这就为玩忽、错觉提供了可能，少数一线领导觉得“你看别人，都那么做了，也没出啥事”，从而降低了自己的标准。

　　记得半个多月前，湖北荆州某商场发生电梯事故，导致一人死亡，有网友考察国外公共场所的电梯，发现其盖板下部空间刻意被各种设施填满，即使踩空，也掉不进去。检修者称：电梯本身成本有限，更多成本在保证安全。这，实在值得我们反省。

　　30多年奋斗，中国已迈过了不惜代价、急于脱贫的阶段，在今天，我们应重新审视发展，因为发展已不仅意味着更方便、更富裕，还意味更安全。喧嚣过去，平安是福，毕竟，只有全体人民共享发展成果，这样的发展才是可持续和值得尊重的。

　　多难兴邦。我们要在多难的基础上，统一认识，接受教训，获得智慧，最终将灾难变成动力。从这个意义上说，每次灾难都是发展的老师。悲伤之后，我们更需理性的检讨。    

　　蔡辉