坚持实干用人导向，激发干部干事活力。旗帜鲜明倡树正确用人导向。建立科学有效的考评干部工作机制，每月介入重点工作、重大项目、KPI绩效考核，通过随机现场考察、列席业务会议、个别访谈调研、听取服务对象意见等形式，及时对工作专班、服务能力、落实力作出客观准确评价，作为干部选用的重要参考依据。干部选用中坚持好干部标准、人岗相适，大力选拔重用想干事、敢担当、善作为的干部，重点向工作在一线的干部倾斜，让担当作为、狠抓落实的干部有空间、有奔头。注重培养选拔优秀年轻干部，同时坚持任人唯贤，重学历不唯学历，对学历较低、年龄偏大但长期工作在一线、实绩突出、群众公认的干部，大胆提拔使用，有效地激发了干部的干事热情。

坚持典型带动，营造担当作为良好氛围。在工作一线挖掘和选树典型，形成示范带动效应，对担当负责、狠抓落实的单位和个人大张旗鼓进行表彰奖励。对重点工作、重大项目中做出突出贡献的，及时给予精神和物质奖励。为干事创业者撑腰壮胆，切实保护主动担当、主动作为干部的合法权益和干事创业的积极性，营造起风清气正的政治生态。

健全制度体系，为干部担当作为提供保障。创新完善制度体系，从源头为激励干部担当作为提供强力支撑。结合体制机制改革实际，从干部的思想建设、选拔任用、知事识人、考核评价、能力提升、待遇保障等多方面调动和激发干部队伍的积极性、主动性、创造性。建立容错免责纠错机制，为担当者担当，激励干部认真履行职责、大胆改革创新、勇于担当作为。坚持正向激励和反向倒逼，对绩效考核末位者，依据不同情况给予提醒谈话、降职、免职、待岗、辞退等处理，建立能上能下、能进能出、优胜劣汰的人员管理机制，形成干事创业、奋勇争先的竞争氛围。（文/胡开适）