完善党委主要领导与干部谈心谈话制度，及时了解干部的所思、所想、所盼，帮助他们化解心结、打消顾虑。多了解干部的工作情况，多给予工作思路和方法的指导，切实帮助他们解决工作中的实际困难。建立重优奖先的激励机制，给干部“身心”减负，切实减少不必要的检查、调研和不切实际的评比表彰，让干部腾出更多的时间和精力来干好本职工作。（中国组织人事报）
关爱干部要开展文化熏陶和感情交流，注重人际关系的互动，充分发挥“情感激励”作用。首先，加强思想政治教育工作，增强干部的平衡感。其次，丰富地税文化，增强地税干部的归属感。抓好评先选优，增强干部的荣誉感。
扩大教育培训、职务晋升、岗位调整的渠道，有效激发干部的潜力，促进他们的成长和自我实现。首先，大力开展全员培训，实施干部素质再造工程。创新选人用人机制。完善公开选拔和竞争上岗制度，坚持好中选优、优中选强、强中选尖，真正把那些德才兼备、群众公认、实绩突出的优秀干部选拔到重要岗位上来。推进干部多向交流。通过比较灵活的干部交流，使一些能力强、业务好、品质优的干部得到培养锻炼。
将各项考核指标体系科学合理的细化分解，结合培训学分制管理、征管质量考核、平时记实考核、内控机制建设等多个方面，初步建立起分层次考核下级单位以及各岗位的全方位、立体化的考核评价体系，做到科学、客观、公正地评价干部。再次，加强日常监督管理。严格八小时以外管理，明确监督管理的形式以及处理办法，切实加大对干部职工的管理、考核和监督的力度。（文/稻草）