“为政之要，莫先于用人。”近年来，台州黄岩区探索建立“能上能下”的干部考核机制，大力选拔敢抓敢管的干部、兢兢业业的“老黄牛式”干部，下大力气解决“为官不为”的问题，调整不适宜不胜任的干部，保证能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人导向和制度环境。自去年以来，黄岩区提拔了一批破难攻坚、担当实干在一线的基层干部。时任东城街道办事处主任的张大汐被提拔为东城街道党工委书记，提拔缘于他在天长路区块项目推进过程中的突出表现。（人民网浙江频道2018年10月19日）

干部考核要改变以往实绩考评“一锅粥”现象，实现干好干坏“有据可查、有事可依”。科学衡量干部实绩，就要做到既看经济发展，又看社会发展；既看现实成果，又看基础条件；既看速度规模，又看实际效益；既看局部利益，又看全局利益；既看个人成绩，又看集体作用。要在全面掌握考核信息的基础上，对干部考评各个环节的结果进行综合分析，统筹考虑，全面评价，通过分析、比较、印证，从更多的方面、更广的角度，辩证地、深入地认识和评价干部。坚持组织认可和群众公认相结合的原则，充分发扬民主，拓宽群众参与渠道，在民主测评、满意度测评、民意调查时要有各方面群众代表参加，让他们客观真实地进行评价，切实提高考核评价的质量。积极引入社会评价机制，通过发放征求意见函、设置网上评议平台等方式，广泛听取社会各方面对领导班子和领导干部的意见。加强与审计、统计、纪检等职能部门的联系沟通，对领导班子和领导干部经济责任、相关指标以及廉政行为进行客观评价。注重听取被考核对象上级主管领导和下级基层单位的意见，解决一些领导干部只对上负责、不对下负责以及考核情况片面和失真的问题。强化实干导向，优先提拔实干担当的干部。建立专项考察组，全方位、全时段跟踪考察干部在项目一线的作为，建立实绩档案。党员干部接受量化考核评价，并同干部选拔任用挂钩。干得好，能上，干得不好，还得下。推进领导干部“能上能下”制度，着力解决干部“下”的问题，细化标准，从制度上畅通“下”的渠道，倒逼党员干部主动作为，真抓实干。（文/曾旭升）