在以往的实践中，对于干部的监督管理，更多靠制度约束、纪律处分来实现，摊派任务多，一出问题就问责追责，让基层干部有时候不敢干事、放不开手脚做事，一定程度地挫伤了干部干事创业的积极性和创造性。应该说，监督管理只是一种手段，而不是目的，不是为了给干部施加压力、拴住干部手脚，而是让干部习惯在监督下干事、在阳光下操作。(中国江西网2018年4月)

干部监督要抓住重点问题和难点问题，对那些过于集中又容易滋生腐败的权力要严格规范、合理配置和科学分解，使分解后的权力运行规范化、程序化，以达到相互制约、相互制衡，减少或杜绝在执行过程中的暗箱操作。坚持一级抓一级、一级对一级负责、正职对党委和上级负责、副职对正职负责，切实加强班子的内部监督。

干部监督要拓展监督空间，实施全方位多层面的监督。做到领导干部的权力行使到哪里，领导干部活动延伸到哪里，监督就实行到哪里。现在的领导干部监督，诸多只注重八小时内的监督，八小时外的活动，非常多，非常繁杂，也应纳入监督范围，实施全程监控。

此外，对领导干部岗位变动、职务升迁、婚丧嫁娶、逢年过节等特殊时期，早打招呼、早提醒，做到未雨绸缪。，发挥好“头雁效应”，以上率下营造风清气正的政治生态。必须要抓好重点领域，对于一些多发易发的重点领域，设置“顺风耳”，使监管在日常、在日常上监管，确保这些领域干干净净。必须加大对重点风险岗位的监督力度，注重抓早抓小抓预防，经常性地咬咬耳朵、扯扯袖子，把问题解决在萌芽状态。（文/吴一）