甘肃酒泉市坚持定性与定量、静态与动态相结合，从去年开始，在全市范围内推行党员分类量化积分管理考评模式，用积分量化党员表现，以得星评判工作优劣，促进党员管理的标准化、精细化、科学化。(中国组织人事报3月26日)

完善考核体系，构建科学合理的考核机制和标准是干部考核工作的重点。考核体系既要包括单位，又要包括干部个人。考核对象之间必须具备可比性，比如，乡镇之间就有可比性，同一个单位干部之间也具有可比性，乡镇干部之间担任同样业务工作的具有可比性。乡镇政府与县级部门没有可比性，同样县乡干部之间也没有可比性。不能用一个标准衡量。具有可比性的对象在本级单位之间考核后，其结果可以和其他同等级别的进行对照，从而为选拔任用干部、兑现奖惩办法提供依据。一个完整的考核体系，在内容上不仅要制定行为规范、奖惩办法，还要有效地规范制定和执行考核的程序；不仅要体现认定业绩究竟是谁说了算，更重要的是规范怎样说了才能算；不仅要体现创业者的社会荣誉，关键还要体现人才的应用。要抓住中心工作和重点工作的完成情况，通过工作实绩考核干部，通过征求群众意见考核干部，这就需要全面公开这些内容，一方面增强干部的实干意识、自律意识和学习意识。另一方面将制度体系完全置于阳光之下，便于群众的监督，能够有效提高考核过程的公正性和考核结果的科学性。考评结果从本质上体现了被考核干部的整体水平，是作为党员干部工作提升或降职的重要依据。一个党员干部考评结果的好坏，也是该党员干部是否适合目前岗位的重要审核标准。通过对党员干部的考核，坚持把绩效考评结果与党员干部选拔任用挂钩，对在考评中成绩突出的党员干部优先考虑选拔任用，对成绩落后的党员干部进行谈话，并要求其整改，促进干部不断成长和进步。（文/周一）