江苏如皋针对换届后干部队伍特点，全面建立科级领导干部实绩档案库，坚持实时记录、动态考评，为干部能上能下、进退流转提供重要依据。制定评估指标体系，把考核评价指标细化量化到每一类岗位，对照年初制定个人工作目标，逐人逐事考核。坚持定量与定性相结合，综合现实表现纪实、绩效评估得分、测评访谈和实地查看等情况，研究确定领导干部年度考核等次。将实绩考评结果录入系统，完善实时查询与纵向、横向分析比较功能，全面历史辩证地评价干部，为干部选任提供重要依据。（人民网2017年5月27日）
干部考核要改变以往实绩考评“一锅粥”现象，实现干好干坏“有据可查、有事可依”。科学衡量干部实绩，就要做到既看经济发展，又看社会发展；既看现实成果，又看基础条件；既看速度规模，又看实际效益；既看局部利益，又看全局利益；既看个人成绩，又看集体作用。要在全面掌握考核信息的基础上，对干部考评各个环节的结果进行综合分析，统筹考虑，全面评价，通过分析、比较、印证，从更多的方面、更广的角度，辩证地、深入地认识和评价干部。坚持组织认可和群众公认相结合的原则，充分发扬民主，拓宽群众参与渠道，在民主测评、满意度测评、民意调查时要有各方面群众代表参加，让他们客观真实地进行评价，切实提高考核评价的质量。积极引入社会评价机制，通过发放征求意见函、设置网上评议平台等方式，广泛听取社会各方面对领导班子和领导干部的意见。加强与审计、统计、纪检等职能部门的联系沟通，对领导班子和领导干部经济责任、相关指标以及廉政行为进行客观评价。注重听取被考核对象上级主管领导和下级基层单位的意见，解决一些领导干部只对上负责、不对下负责以及考核情况片面和失真的问题。（文/曾旭升）