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提升干部实干的动力

作者:稻草 来源: www.xfmw.cn 时间: 2018-02-07 阅读: 在线投稿
吉林长春创新市管干部政绩考核机制,开创季度考核方法,科学设置考核指标,精准定位到每个区县班子成员的重点任务与中心工作,解决了一部分领导干部“不会为”“不敢为”“为官不为”的问题。(人民网2018年1月10日)
党的十九大报告强调,坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,完善干部考核评价机制,建立激励机制和容错纠错机制,旗帜鲜明地为那些敢于担当、踏实干事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。吉林长春创新市管干部政绩考核机制,科学设置考核指标,解决了一部分领导干部“不会为”“不敢为”“为官不为”的问题,值得各地学习和推广。首先要制定一个完整的考核体系,在内容上不仅要制定行为规范、奖惩办法,还要有效地规范制定和执行考核的程序;不仅要体现认定业绩究竟是谁说了算,更重要的是规范怎样说了才能算;不仅要体现创业者的社会荣誉,关键还要体现人才的应用。
建立一套科学的机制,依靠机制的内在动力,有效引导和激励各级党员干部转变不适应与不符合科学发展的思想观念,解决影响和制约科学发展的突出问题。实行全员、全过程绩效考核预安销号常态化管理,对重点工作实行日常调度、全面跟踪、定期督查、限时推进。对进度不理想的项目或工作,有针对性地加大调度频次和督查力度,确保工作进度和质量。
加强考核评定,严格逗硬奖惩。把个人绩效考核等次与干部提拔任用、评先评优、工作性奖励等切身利益相挂钩。同时考核应完全置于阳光之下,便于群众的监督,能够有效提高考核过程的公正性和考核结果的科学性。要用好“四种形态”在第一时间发现干部存在的问题时,及时约谈提醒,及时纠偏,让干部考核更显实效。(文/稻草)
 
 
 
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