“十三五”时期是全面建成小康社会的攻坚期，能否如期实现目标，精准扶贫、精准脱贫有着战略性的意义。为此，“第一书记”该打造属于自己的“书记范儿”，才能更好的履行职责、发展经济，带领村民啃掉贫困这块“硬骨头”。（5月19日人民网）
　　精准扶贫是相对粗放扶贫来说的，是变以前的“大水漫灌”为现在的“精准滴灌”，变以前的“千人一方”为现在“因人而宜”。选派下去的“第一书记”，就应该成为精准扶贫的先锋官，在最前线，既当指挥员，帮助拿方案，想对策，把握大方向，坚定总目标；又当战斗员，情况在一线掌握，服务在一线体现，问题在一线解决，成效在一线检验。因此，笔者以为，“第一书记”应敢于接受“四大考验”。
　　一是考验第一书记处理好大与小关系的水平。大的谋略要从小处着眼。第一书记要充分认识肩负的重大责任，高瞻远瞩谋划全局、把握方向，加强指导，协调推动整顿建设措施落实。着力在建班子、带队伍、立规章、搞发展、解难题、抓稳定等方面下功夫，有建树。小村亦是大社会。党和国家的各项方针、政策需要在基层得到较好落实，可谓是上面千条线，下面一根针。第一书记是一个“小”角色，要摆正心态，转变身份，不能盛气凌人，妥善处理与原村支部书记的关系，搞好配合。
　　二是考验第一书记处理虚与实关系的眼光。兵马未动，粮草先行；虚实与否，调研先走。要从实际需要出发，走访党员、村民代表、致富带头人及贫困户，对所在村的自然情况、人口、民风、林地资源等情况深入了解。在产业化调整、种养殖、基础设施建设等方面掌握第一手资料，为下一步开展工作打下坚实基础。要写好“民情日记”，打造好心中的这本“民心账册”。要关注老百姓热议的敏感话题，增强党务公开、村务公开的透明度，取信于民。努力解决历史遗留问题，将矛盾化解在萌芽状态。
　　三是考验第一书记处理强与弱关系的能力。组织弱，驴拉磨；组织强，牛马壮。第一书记要严格贯彻落实《中国共产党农村基层组织工作条例》，坚决拥护乡（镇）党委的决策部署，紧紧团结依靠广大党员，做好民主生活会、三会一课、发展党员等工作。借助远程培训设备对农民科技致富进行培训，结合科技下乡、计生流动服务站下基层、免费义诊、农村低保、养老保险等活动，让村党组织在群众心中“有为有位”。
　　四是考验第一书记处理好进与退关系的魄力。第一书记要在取民意、集民智的基础上，协调各方制定好村经济发展规划。以农村专业合作社为龙头，引导农民科学种田。以壮大村经济整体实力为目标，打造好一批好载体。以农产品深加工、轻小型企业生产等提高农产品的附加值，增加农民收入。要将整村的发展置于国家重视“三农”问题的大背景之下，调动农民积极性，依托当地的优势资源，搞好“一村一品”的开发。同时，要协调好村镇银行、农信社等金融部门，提供相关服务。（文/雨涵）