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励志文章：员工励志文章

面对当代社会竞争的剧烈，在公司中的员工们的压力也渐渐增大了。

理的重要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。假如公司象一个庞大的机器，那末每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对职员数目和分工及时做出相应调剂。否则，队伍中就会出现"不拉马的兵士".假如队伍中有人 滥竽充数，给企业带来的不单单是工资的损失，而且会导致其他职员的心理不平衡，终究导致公司工作效力整体降落。

标准

　有一个小和尚担负撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，"做一天和尚撞一天钟"而已。有一天，主持公布调他到后院劈柴挑水，缘由是他不能胜任撞钟一 职。小和尚很不服气地问："我撞的钟难道不准时、不响亮？"老主持耐心肠告知他："你撞的钟固然很准时、也很响亮，但钟声空洞、疲软，没有感化力。钟声是 要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不但要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。

　[分析]

　本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，"做一天和尚撞一天钟"是由于主持没有提早公布工作标准酿成的。假如小和尚进入寺院确当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被革职。工作标准是员工的行为指南和考核根据。缺少工作标准，经常导致员工的努力方向与公司整体发展方向不同一，造成大量的人力和物力资源浪费。由于缺少参照物，时间久了员工轻易构成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽可能做到数字化，要与考核联系[ >励志文章：员工励志文章资:料;来/源,于FWJIA;网 ｆｗｊｉａ.COm }起来，留意可操纵性。

分工

一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况 ，发现有几个部队操

练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个兵士自始至终站在***的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例沿袭的是用马拉***时代的规则，当时站在炮筒下的兵士的任务是拉住马的缰绳，避免***发射后因后座力产生的间隔偏差，减少再次瞄准的时间。现在***不再需要这一角色了。但条例没有及时调剂，出现了不拉马的兵士。这位军官的发现使他遭到了国防部的表彰。

[分析]

　　管　

沟通

　美国着名主持人"林克莱特"一天访问一位小朋友，问他说："你长大后想要当甚么呀？"小朋友天真的回答："我要 当飞机的驾驶员！"林克莱特接着问："假如有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎样办？"小朋友想了说："我会先告知坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。"当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是否是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。因而林克莱特问他说："为甚么要这么做？"小孩的答案流露出一个孩子真挚的想法："我要去拿燃料，我还要回来！！".

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